Скидка съедает прибыль
Процент скидки выглядит привлекательным, пока не учтены комиссия, реклама, логистика и налог.
Меняйте цену и скидку только после проверки прибыли, рекламной нагрузки, остатка и конкурентной позиции товара.
Процент скидки выглядит привлекательным, пока не учтены комиссия, реклама, логистика и налог.
У конкурента другая себестоимость, логистика и маржа, поэтому его цена не является безопасной для вашего SKU.
Без журнала трудно понять, изменение цены принесло дополнительную прибыль или только увеличило оборот.
Для SKU задается нижняя граница прибыли, ниже которой цена не может быть отправлена.
Система оценивает прибыль, конверсию и риск дефицита до применения изменения.
Цены сравниваются внутри релевантного сегмента, а не со всем каталогом категории.
Изменение фиксируется и сравнивается с базовой линией через 7, 14 и 30 дней.
Задаем минимальную маржу, цену и допустимый рекламный расход.
Получаем изменение конкурентов, акции, конверсии или остатка.
Считаем новую прибыль и возможное изменение спроса.
Менеджер применяет решение и контролирует фактический эффект.
Нет, если настроено ограничение минимальной прибыли. Right Hand проверяет итоговую экономику с учетом переменных расходов до отправки цены.
Сценарий показывает экономику обычной цены и участия в акции отдельно, включая ожидаемое изменение конверсии и риск дефицита.
Да. Ручное подтверждение доступно как основной режим для критичных действий, а все изменения попадают в журнал.
Right Hand сначала проверит доступность и полноту источников, затем построит прибыль, рекламу и приоритеты действий.